Empresas con iniciativas digitales dispersas
Unificamos proyectos, objetivos y responsables para evitar inversiones aisladas sin impacto compartido.
Consultoría y transformación digital
Consultoría de transformación digital para cambiar cómo funciona el negocio.
Ayudamos a empresas y fabricantes a ordenar decisiones de negocio, tecnología, procesos, equipos y datos, y a convertir una necesidad de cambio en un plan ejecutable.
NegocioObjetivos y propuesta de valor.
ProcesosFlujos, responsables y dependencias.
TecnologíaArquitectura, sistemas e integraciones.
PersonasEquipos, gobierno y adopción.
De la intención al sistema
Una transformación necesita dirección, secuencia y responsables.
Partimos del contexto real de la organización. Identificamos qué debe conservarse, qué limita el avance y qué capacidades hay que crear antes de decidir plataformas o proyectos.
Qué ordenamos
Una visión conectada de la transformación.
El alcance se adapta a la decisión, pero evita tratar cada área como un proyecto aislado.
Modelo y objetivos
Aclaramos qué debe cambiar y qué resultado debe producir.
- Prioridades de negocio
- Propuesta y clientes
- Indicadores y criterios de éxito
Procesos y organización
Definimos cómo se coordina el trabajo.
- Flujos y responsables
- Capacidades internas y externas
- Gobierno y adopción
Tecnología y datos
Evaluamos la base necesaria para ejecutar.
- Sistemas y arquitectura
- Integraciones y calidad de datos
- Seguridad, escalabilidad y mantenimiento
Hoja de ruta
Ordenamos el cambio en fases viables.
- Prioridad e impacto
- Dependencias y riesgos
- Fases, responsables e indicadores
Resultado
Decisiones que el equipo puede compartir y ejecutar.
Diagnóstico común
Una lectura clara del punto de partida y de sus causas.
Modelo objetivo
Cómo deben relacionarse negocio, procesos, tecnología y datos.
Prioridades
Qué hacer primero, qué depende de qué y qué puede esperar.
Plan de acción
Fases, responsables, criterios y próximos pasos concretos.
Método
Comprender antes de prescribir.
- 01
Escuchar
Objetivos, equipos, sistemas, datos y restricciones.
- 02
Analizar
Problemas, dependencias, riesgos y oportunidades.
- 03
Diseñar
Alternativas, modelo objetivo y decisiones clave.
- 04
Activar
Hoja de ruta, responsables, fases e indicadores.
Referencias de clientes
Nuestros clientes cuentan cómo es trabajar con Sitelicon.
Sus palabras, reproducidas fielmente junto con las personas y organizaciones que hay detrás de cada experiencia.
Policarpo González del Valle de la BrenaDirector General · AIRE LIMPIO
01«SITELICON ha sido clave para el desarrollo del proyecto web de Aire Limpio. No solo por su excelente calidad técnica sino también porque nos ayudaron en las fases de identificación de necesidades y definición del concepto. Sitelicon es para Aire Limpio un socio de negocio más que un proveedor informático.»Balmes, J.
02★★★★★5/5HubSpot
Profesional y ameno
«El proceso de implementación fue claro, la formación pertinente y profesional»Xanthos Angelides5 opiniones
03★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«¡Equipo increíble! Asumir verdaderamente la responsabilidad de las necesidades de sus clientes y cumplir con un sentido de urgencia y aplicar una innovación necesaria en nuestro mercado. ¡¡Continúa con el buen trabajo!!»Tomás Loyola Barberis15 opiniones
04★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Trabajar con Sitelicon es una apuesta segura. En los últimos años he tenido varios proyectos con ellos y siempre dan en el clavo con las soluciones más adecuadas y un servicio impecable. Son siempre mi primera prioridad a la hora de escoger un proveedor. Además, los he recomendado en innumerables ocasiones y siempre he acertado. En breve vuelvo a trabajar con ellos porque me dan seguridad y confianza.»Jaime Zulueta8 opiniones
05★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Conocí Sitelicon como se conoce a las buenas empresas, por recomendación de unos clientes y amigos. Desde que nos ayudan, desde hace más de 7 años, es un gusto cada vez que trato con ellos. Disponibilidad y atención impecables. La última visita que les hice, a sus nuevas oficinas de Covarrubias, entré con bastantes problemas y salí con todo solucionado además de un montón de consejos que me están haciendo mejorar a marchas forzadas. Si lo dudas, contáctales, no te arrepentirás.»Mónica García Acón2 opiniones
06★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Contratar los servicios de Sitelicon ha supuesto una gran ayuda para el desarrollo de nuestro negocio. Gracias a sus consejos y profesionalidad nuestra empresa ha crecido de manera importante. Grandes profesionales.»Preguntas frecuentes
Estrategia, procesos, tecnología, datos y adopción.
01¿Qué es una consultoría de transformación digital?+
Es un servicio que analiza cómo funciona una empresa y define qué cambios de negocio, procesos, organización, tecnología y datos necesita para alcanzar objetivos concretos. El resultado debe incluir decisiones, prioridades y una hoja de ruta ejecutable.
02¿Qué diferencia hay entre digitalización y transformación digital?+
Digitalizar puede consistir en convertir una tarea o documento a formato digital. Transformar implica revisar el modelo, los procesos, las responsabilidades, los sistemas y el uso de los datos para cambiar de forma medible cómo funciona el negocio.
03¿Para qué empresas está indicada?+
Para empresas y fabricantes que tienen proyectos digitales dispersos, procesos manuales, sistemas desconectados, datos poco aprovechados o decisiones pendientes sobre plataformas, automatización, IA, ecommerce y crecimiento.
04¿La consultoría incluye la elección de tecnología?+
Puede incluirla, pero la tecnología se selecciona después de entender objetivos, usuarios, procesos, datos, integraciones, riesgos y capacidad de mantenimiento. Evitamos que una herramienta defina por sí sola la transformación.
05¿Cómo comienza un proyecto de transformación digital?+
Comienza con el contexto: objetivos, problemas, equipos, procesos, sistemas, datos, restricciones e iniciativas existentes. A partir de ahí se contrastan causas, dependencias, oportunidades y alternativas.
06¿Qué entregables recibe la empresa?+
Según el alcance, entregamos diagnóstico, mapa de procesos y capacidades, modelo objetivo, arquitectura funcional, prioridades, riesgos, dependencias, indicadores, responsables, fases y hoja de ruta.
07¿Cuánto dura una consultoría de transformación digital?+
Depende del alcance, el número de áreas y la disponibilidad de información y equipos. Una fase acotada puede resolverse en semanas; una transformación transversal requiere fases y seguimiento continuado.
08¿Sitelicon puede ejecutar después la hoja de ruta?+
Sí. Podemos desarrollar aplicaciones y ecommerce, integrar sistemas, automatizar procesos, implantar cloud, datos, Power BI e IA, y acompañar la operación y la mejora continua.
Transformación digital
¿Necesitas ordenar una transformación antes de invertir?
Cuéntanos qué debe cambiar, qué decisiones están pendientes y qué condicionantes debemos conocer.
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