Entreprises aux initiatives numériques dispersées
Nous alignons les projets, les objectifs et les responsabilités pour éviter les investissements isolés sans impact partagé.
Conseil et transformation numériques
Conseil en transformation numérique pour changer le fonctionnement de l'entreprise.
Nous aidons les entreprises et les fabricants à structurer les décisions liées au métier, à la technologie, aux processus, aux équipes et aux données afin de transformer un besoin de changement en plan exécutable.
BusinessObjectifs et proposition de valeur.
ProcessesFlux, propriétaires et dépendances.
TechnologyArchitecture, systèmes et intégrations.
PeopleÉquipes, gouvernance et adoption.
De l'intention au système
La transformation nécessite une direction, une séquence et une propriété.
Nous partons du contexte réel de l'organisation. Nous identifions ce qui doit rester, ce qui limite les progrès et quelles capacités doivent être créées avant que les plates-formes ou les projets ne soient choisis.
Ce que nous organisons
Une vue connectée de la transformation.
La portée suit la décision tout en évitant les flux de travail isolés.
Modèle et objectifs
Nous précisons ce qui doit changer et quel résultat il devrait créer.
- Priorités opérationnelles
- Proposition et clients
- Critères de succès
Processus et organisation
Nous définissons la manière dont le travail est coordonné.
- Flux et propriété
- Capacités internes et externes
- Gouvernance et adoption
Technologie et données
Nous évaluons les bases nécessaires à l'exécution.
- Systèmes et architecture
- Intégrations et qualité des données
- Sécurité, échelle et entretien
Feuille de route
Nous organisons le changement en phases viables.
- Priorité et impact
- Dépendances et risques
- Phases, propriétaires et indicateurs
Résultat
Les décisions que l'équipe peut partager et exécuter.
Diagnostic partagé
Une vision claire du point de départ et de ses causes.
Modèle cible
Comment les affaires, les processus, la technologie et les données devraient se connecter.
Priorités
Ce qui vient en premier, ce qui dépend de quoi et ce qui peut attendre.
Plan d'action
Phases, propriétaires, critères et prochaines étapes concrètes.
Méthode
Comprendre avant de prescrire.
- 01
Écoute.
Objectifs, équipes, systèmes, données et contraintes.
- 02
Analyse
Problèmes, dépendances, risques et possibilités.
- 03
Conception
Options, modèle cible et décisions clés.
- 04
Activer
Feuille de route, propriétaires, phases et indicateurs.
Références des clients
Nos clients décrivent ce que c'est de travailler avec Sitelicon.
Leurs mots originaux en espagnol, reproduits fidèlement avec les personnes et les organisations derrière chaque expérience.
Policarpo González del Valle de la BrenaDirector General · AIRE LIMPIO
01«SITELICON ha sido clave para el desarrollo del proyecto web de Aire Limpio. No solo por su excelente calidad técnica sino también porque nos ayudaron en las fases de identificación de necesidades y definición del concepto. Sitelicon es para Aire Limpio un socio de negocio más que un proveedor informático.»Balmes, J.
02★★★★★5/5HubSpot
Profesional y ameno
«El proceso de implementación fue claro, la formación pertinente y profesional»Xanthos Angelides5 opiniones
03★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«¡Equipo increíble! Asumir verdaderamente la responsabilidad de las necesidades de sus clientes y cumplir con un sentido de urgencia y aplicar una innovación necesaria en nuestro mercado. ¡¡Continúa con el buen trabajo!!»Tomás Loyola Barberis15 opiniones
04★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Trabajar con Sitelicon es una apuesta segura. En los últimos años he tenido varios proyectos con ellos y siempre dan en el clavo con las soluciones más adecuadas y un servicio impecable. Son siempre mi primera prioridad a la hora de escoger un proveedor. Además, los he recomendado en innumerables ocasiones y siempre he acertado. En breve vuelvo a trabajar con ellos porque me dan seguridad y confianza.»Jaime Zulueta8 opiniones
05★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Conocí Sitelicon como se conoce a las buenas empresas, por recomendación de unos clientes y amigos. Desde que nos ayudan, desde hace más de 7 años, es un gusto cada vez que trato con ellos. Disponibilidad y atención impecables. La última visita que les hice, a sus nuevas oficinas de Covarrubias, entré con bastantes problemas y salí con todo solucionado además de un montón de consejos que me están haciendo mejorar a marchas forzadas. Si lo dudas, contáctales, no te arrepentirás.»Mónica García Acón2 opiniones
06★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Contratar los servicios de Sitelicon ha supuesto una gran ayuda para el desarrollo de nuestro negocio. Gracias a sus consejos y profesionalidad nuestra empresa ha crecido de manera importante. Grandes profesionales.»Questions fréquentes
Stratégie, processus, technologie, données et adoption.
01Qu’est-ce que le conseil en transformation numérique ?+
Il s’agit d’un service qui évalue le fonctionnement d’une entreprise et définit les changements nécessaires en matière de métier, de processus, d’organisation, de technologie et de données pour atteindre des objectifs précis. Le résultat doit comprendre des décisions, des priorités et une feuille de route exécutable.
02Quelle différence entre numérisation et transformation numérique ?+
La numérisation peut consister à convertir une tâche ou un document au format numérique. La transformation revoit le modèle, les processus, les responsabilités, les systèmes et l’usage des données afin de modifier de façon mesurable le fonctionnement de l’entreprise.
03À quelles entreprises ce service s’adresse-t-il ?+
Aux entreprises et fabricants confrontés à des projets numériques dispersés, des processus manuels, des systèmes déconnectés, des données sous-exploitées ou des décisions à prendre sur les plateformes, l’automatisation, l’IA, l’ecommerce et la croissance.
04La mission inclut-elle le choix des technologies ?+
Elle peut l’inclure, mais la technologie est sélectionnée après l’analyse des objectifs, utilisateurs, processus, données, intégrations, risques et capacités de maintenance. Nous évitons qu’un outil définisse à lui seul la transformation.
05Comment débute un projet de transformation numérique ?+
Il commence par le contexte : objectifs, problèmes, équipes, processus, systèmes, données, contraintes et initiatives existantes. Nous évaluons ensuite les causes, les dépendances, les opportunités et les alternatives.
06Quels livrables l’entreprise reçoit-elle ?+
Selon le périmètre, les livrables comprennent un diagnostic, une cartographie des processus et capacités, le modèle cible, l’architecture fonctionnelle, les priorités, les risques, les dépendances, les indicateurs, les responsables, les phases et la feuille de route.
07Combien de temps dure une mission de transformation numérique ?+
Cela dépend du périmètre, du nombre de domaines concernés et de la disponibilité des informations et des équipes. Une phase ciblée peut durer quelques semaines ; une transformation transversale nécessite plusieurs phases et un suivi continu.
08Sitelicon peut-elle ensuite exécuter la feuille de route ?+
Oui. Nous pouvons développer des applications et des solutions ecommerce, intégrer les systèmes, automatiser les processus, déployer le cloud, les données, Power BI et l’IA, puis accompagner les opérations et l’amélioration continue.
Transformation numérique
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