Empresas com iniciativas digitais dispersas
Alinhamos projetos, objetivos e responsáveis para evitar investimentos isolados sem impacto partilhado.
Consultoria e transformação digital
Consultoria de transformação digital para mudar como funciona o negócio.
Ajudamos empresas e fabricantes a organizar decisões de negócio, tecnologia, processos, equipas e dados e a transformar uma necessidade de mudança num plano executável.
NegócioObjetivos e proposta de valor.
ProcessosFluxos, responsáveis e dependências.
TecnologiaArquitetura, sistemas e integrações.
PessoasEquipas, governo e adoção.
Da intenção ao sistema
Uma transformação precisa de direção, sequência e responsáveis.
Partimos do contexto real da organização. Identificamos o que deve ser preservado, o que limita o avanço e que capacidades devem ser criadas antes de escolher plataformas ou projetos.
O que organizamos
Uma visão ligada da transformação.
O âmbito adapta-se à decisão, evitando tratar cada área como projeto isolado.
Modelo e objetivos
Clarificamos o que deve mudar e que resultado deve produzir.
- Prioridades de negócio
- Proposta e clientes
- Critérios de sucesso
Processos e organização
Definimos como o trabalho se coordena.
- Fluxos e responsáveis
- Capacidades internas e externas
- Governo e adoção
Tecnologia e dados
Avaliamos a base necessária para executar.
- Sistemas e arquitetura
- Integrações e qualidade de dados
- Segurança, escala e manutenção
Roteiro
Organizamos a mudança em fases viáveis.
- Prioridade e impacto
- Dependências e riscos
- Fases, responsáveis e indicadores
Resultado
Decisões que a equipa pode partilhar e executar.
Diagnóstico comum
Uma leitura clara do ponto de partida e das causas.
Modelo objetivo
Como negócio, processos, tecnologia e dados devem ligar-se.
Prioridades
O que fazer primeiro, que dependências existem e o que pode esperar.
Plano de ação
Fases, responsáveis, critérios e próximos passos.
Método
Compreender antes de prescrever.
- 01
Escutar
Objetivos, equipas, sistemas, dados e restrições.
- 02
Analisar
Problemas, dependências, riscos e oportunidades.
- 03
Desenhar
Alternativas, modelo objetivo e decisões-chave.
- 04
Ativar
Roteiro, responsáveis, fases e indicadores.
Referências de clientes
Os nossos clientes contam como é trabalhar com a Sitelicon.
As suas palavras originais em espanhol, reproduzidas fielmente juntamente com as pessoas e organizações por detrás de cada experiência.
Policarpo González del Valle de la BrenaDirector General · AIRE LIMPIO
01«SITELICON ha sido clave para el desarrollo del proyecto web de Aire Limpio. No solo por su excelente calidad técnica sino también porque nos ayudaron en las fases de identificación de necesidades y definición del concepto. Sitelicon es para Aire Limpio un socio de negocio más que un proveedor informático.»Balmes, J.
02★★★★★5/5HubSpot
Profesional y ameno
«El proceso de implementación fue claro, la formación pertinente y profesional»Xanthos Angelides5 opiniones
03★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«¡Equipo increíble! Asumir verdaderamente la responsabilidad de las necesidades de sus clientes y cumplir con un sentido de urgencia y aplicar una innovación necesaria en nuestro mercado. ¡¡Continúa con el buen trabajo!!»Tomás Loyola Barberis15 opiniones
04★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Trabajar con Sitelicon es una apuesta segura. En los últimos años he tenido varios proyectos con ellos y siempre dan en el clavo con las soluciones más adecuadas y un servicio impecable. Son siempre mi primera prioridad a la hora de escoger un proveedor. Además, los he recomendado en innumerables ocasiones y siempre he acertado. En breve vuelvo a trabajar con ellos porque me dan seguridad y confianza.»Jaime Zulueta8 opiniones
05★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Conocí Sitelicon como se conoce a las buenas empresas, por recomendación de unos clientes y amigos. Desde que nos ayudan, desde hace más de 7 años, es un gusto cada vez que trato con ellos. Disponibilidad y atención impecables. La última visita que les hice, a sus nuevas oficinas de Covarrubias, entré con bastantes problemas y salí con todo solucionado además de un montón de consejos que me están haciendo mejorar a marchas forzadas. Si lo dudas, contáctales, no te arrepentirás.»Mónica García Acón2 opiniones
06★★★★★5/5Hace 7 añosGoogle
«Contratar los servicios de Sitelicon ha supuesto una gran ayuda para el desarrollo de nuestro negocio. Gracias a sus consejos y profesionalidad nuestra empresa ha crecido de manera importante. Grandes profesionales.»Perguntas frequentes
Estratégia, processos, tecnologia, dados e adoção.
01O que é uma consultoria de transformação digital?+
É um serviço que avalia como funciona uma empresa e define as mudanças de negócio, processos, organização, tecnologia e dados necessárias para atingir objetivos concretos. O resultado deve incluir decisões, prioridades e um roteiro executável.
02Qual é a diferença entre digitalização e transformação digital?+
Digitalizar pode significar converter uma tarefa ou documento para formato digital. Transformar implica rever o modelo, os processos, as responsabilidades, os sistemas e a utilização dos dados para mudar de forma mensurável como funciona o negócio.
03Para que empresas é indicada?+
Para empresas e fabricantes com projetos digitais dispersos, processos manuais, sistemas desligados, dados pouco aproveitados ou decisões pendentes sobre plataformas, automatização, IA, ecommerce e crescimento.
04A consultoria inclui a escolha de tecnologia?+
Pode incluir, mas a tecnologia é selecionada depois de compreender objetivos, utilizadores, processos, dados, integrações, riscos e capacidade de manutenção. Evitamos que uma ferramenta defina sozinha a transformação.
05Como começa um projeto de transformação digital?+
Começa pelo contexto: objetivos, problemas, equipas, processos, sistemas, dados, restrições e iniciativas existentes. Depois avaliamos causas, dependências, oportunidades e alternativas.
06Que entregáveis recebe a empresa?+
Conforme o âmbito, entregamos diagnóstico, mapa de processos e capacidades, modelo objetivo, arquitetura funcional, prioridades, riscos, dependências, indicadores, responsáveis, fases e roteiro.
07Quanto dura uma consultoria de transformação digital?+
Depende do âmbito, do número de áreas envolvidas e da disponibilidade de informação e equipas. Uma fase focada pode demorar semanas; uma transformação transversal requer fases e acompanhamento contínuo.
08A Sitelicon pode executar o roteiro depois?+
Sim. Podemos desenvolver aplicações e ecommerce, integrar sistemas, automatizar processos, implementar cloud, dados, Power BI e IA, e acompanhar a operação e a melhoria contínua.
Transformação digital
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Conte-nos o que deve mudar, que decisões estão pendentes e que condicionantes devemos conhecer.
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